Retour sur l’Assemblée Générale 2025 d’ONU Femmes France
Le 19 juin 2025, l’Assemblée Générale annuelle s’est tenue dans les locaux de Capgemini, partenaire d’ONU Femmes France. Ce temps fort statutaire a permis de dresser le bilan de l’année 2024, d’acter les orientations de l’exercice 2025, et de consolider la gouvernance démocratique de l’association.
Carlotta Gradin, Présidente, Catherine Reichert, Vice-Présidente Communication, Cynthia Illouz, Vice-Présidente Plaidoyer, Tania Gombert, Vice-Présidente Partenariats, Charlotte Saint-Arroman, Directrice exécutive, Anne-Lise Pierchon, Trésorière, Isabelle Blin, Secrétaire générale adjointe, Florence Dombis, Vice-Présidente Fundraising, Périne André, Chargée de Mécénat et Partenariats, Flora Giannucci, Chargée de Communication et Fundraising, Sarah Aiouadj, Chargée d’Evènementiel et Plaidoyer, Juliette Cruveilher, Chargée de Mécénat et Partenariats.
Un contexte international marqué par des reculs majeurs
En ouverture, la Présidente d’ONU Femmes France, Carlotta Gradin, a rappelé que « les crises climatiques, les conflits armés et les stéréotypes sexistes renforcent les inégalités de genre dans toutes les régions du monde ». En 2024, ONU Femmes a poursuivi sans relâche son engagement auprès des femmes et des filles, en particulier les plus vulnérables. Nos interventions se sont renforcées sur le terrain – notamment en Afghanistan, à Gaza, au Liban, au Soudan et en Ukraine – avec un appui concret : soutien juridique, aide psychosociale, assistance financière directe, espaces sûrs, et plaidoyer pour une paix inclusive.
Comme l’a rappelé Sima Bahous : « Nous ne devons pas douter un seul instant que nous verrons un monde sans violences envers les femmes et les filles. »
Trois axes stratégiques déployés en 2024
L’année 2024 a constitué une étape de structuration importante pour l’association, portée par une dynamique de transformation assumée. Comme l’a souligné Charlotte Saint-Arroman, Directrice exécutive d’ONU Femmes France, « plus que jamais, nous sommes debout. Debout avec une vision claire, un réseau mobilisé, et de belles perspectives en 2025. » Trois axes ont structuré cette phase de transition :
1. Renforcement structurel et consolidation de la gouvernance
La gouvernance de l’association a été renouvelée et stabilisée, avec l’installation d’un Conseil d’administration actif et engagé, et la mise en place d’une direction exécutive pleinement opérationnelle. L’équipe salariée a été consolidée pour permettre un pilotage plus efficace et une meilleure répartition des responsabilités, en cohérence avec l’augmentation du volume d’activités.
Sur le plan financier, des efforts significatifs ont été déployés pour restaurer l’équilibre budgétaire, améliorer les outils de suivi et sécuriser la capacité d’action de l’association sur le moyen terme.
2. Révision stratégique à l’issue des 10 ans d’ONU Femmes France
Un processus de relecture stratégique a été lancé pour faire suite aux 10 ans de l’association. Ce travail collectif a permis de clarifier les priorités, d’actualiser les objectifs et de mieux articuler les missions autour de trois fonctions clés : le plaidoyer, la levée de fonds et le soutien aux projets de terrain.
Cette démarche a renforcé la lisibilité du positionnement d’ONU Femmes France au sein de l’écosystème féministe, tout en affirmant son rôle spécifique en tant que relais national d’ONU Femmes.
3. Renforcement des outils et des processus internes
Un travail approfondi a été mené sur les processus internes : refonte des outils de pilotage, professionnalisation des pratiques RH, amélioration des procédures comptables et budgétaires, digitalisation de la gestion associative.
Ces ajustements visent à sécuriser la montée en puissance de l’association, dans un environnement de plus en plus complexe, et à garantir les conditions d’une gouvernance rigoureuse, d’une transparence accrue, et d’une efficacité opérationnelle durable.
Charlotte Saint-Arroman, Directrice exécutive
Carlotta Gradin, Présidente et Mathieu Dougados, Président du Country Board de Capgemini France.
Une action déployée en cohérence avec la mission d’ONU Femmes
🔹 Plaidoyer international
ONU Femmes France a poursuivi un travail de plaidoyer sur les crises et contextes prioritaires pour ONU Femmes : Afghanistan, Gaza, Ukraine, Soudan, République Démocratique du Congo. Campagnes digitales, tribunes, prises de parole et Masterclass ont permis de sensibiliser le public français aux réalités vécues par les femmes sur le terrain. À titre d’exemple, deux programmes ont été soutenus en Afghanistan, dont « Reconstruire le mouvement des femmes », afin d’appuyer les organisations féministes locales malgré les restrictions imposées par les Talibans.
🔹 Soutien aux actions humanitaires et de développement
Les dons collectés en 2024 ont permis de financer plusieurs interventions d’ONU Femmes sur le terrain, notamment dans les contextes d’urgence humanitaire (Haïti, Gaza, Ukraine, Soudan, Afghanistan). Les financements ont également permis la mise en œuvre de deux projets structurants :
Au Sénégal, un programme d’agriculture durable porté par des femmes rurales,
Au Libéria, une initiative d’inclusion numérique pour l’autonomisation économique des femmes.
🔹 Partenariats avec les entreprises et engagement WEPs
ONU Femmes France a poursuivi son accompagnement des entreprises signataires ou intéressées par les Principes d’autonomisation des femmes (WEPs – Women’s Empowerment Principles), élaborés conjointement par ONU Femmes et le Pacte mondial des Nations Unies. Les WEPs constituent un cadre de référence international permettant aux entreprises de tous secteurs de promouvoir l’égalité de genre sur le lieu de travail, dans leur chaîne de valeur et au sein des communautés. Ils reposent sur sept principes, allant du leadership engagé à l’égalité salariale, en passant par la formation, la lutte contre les violences sexistes ou encore la communication inclusive.
En 2024, ONU Femmes France a organisé plusieurs temps d’échange thématiques, diffusé des outils pratiques et facilité la mise en réseau entre entreprises engagées. Certains partenaires ont également apporté un soutien financier à des projets mis en œuvre sur le terrain.
🔹 Campagnes et mobilisation citoyenne
Les campagnes portées par ONU Femmes France jouent un rôle central dans la sensibilisation du grand public, la visibilisation des inégalités persistantes, et la mobilisation collective pour faire progresser les droits des femmes. Trois campagnes majeures ont été conduites en 2024 :
8 mars – Journée internationale des droits des femmes : Investir dans les femmes,
Étincelles : valorisation des femmes dans le sport en lien avec les JO de Paris 2024,
Orange The World : mobilisation mondiale contre les violences faites aux femmes.
La visibilité de ces campagnes a été renforcée par des partenariats, des outils pédagogiques et des contenus diffusés sur les réseaux sociaux.
🔹 Vie associative
Des webinaires thématiques, un appui aux bénévoles, et des groupes de travail internes (dont la task force sur les statuts) ont permis de renforcer la vie associative. L’accueil de nouveaux membres s’est poursuivi, avec une attention portée à la diversité géographique, générationnelle et professionnelle.
Feuille de route 2025 : structuration, croissance, notoriété
L’année 2025 s’inscrit dans une trajectoire de consolidation et de développement. Trois grandes priorités guideront l’action d’ONU Femmes France :
1. Diversification des ressources
Dans un contexte mondial de retrait progressif des financements publics, la sécurisation des ressources est un enjeu central. L’accent sera mis sur le développement de la collecte digitale, l’élargissement du portefeuille de mécènes, la recherche de financements pluriannuels, et la fidélisation des soutiens privés.
2. Renforcement de la notoriété
Une stratégie de visibilité ciblée sera déployée afin d’élargir les publics touchés, de renforcer la présence dans les territoires et la francophonie, et d’accroître la portée des campagnes. Le développement d’alliances avec des personnalités engagées, des relais d’opinion ou des ambassadeur·rices constituera également un levier.
3. Structuration institutionnelle et gouvernance
La mise à jour des statuts et du règlement intérieur est engagée. Ce travail vise à adapter le cadre juridique et associatif aux enjeux de croissance et de professionnalisation. Une Assemblée Générale Extraordinaire est prévue début 2026 pour valider cette évolution.
Approbations statutaires et renouvellement de la gouvernance
Un poste au sein du Conseil d’Administration était à pourvoir lors de cette Assemblée Générale. À l’issue du scrutin, Farida Poulain a été élue administratrice. L’ensemble des candidatures témoigne d’un engagement croissant au sein de la gouvernance associative.
Par ailleurs, les membres d’ONU Femmes France ont approuvé à l’unanimité les rapports suivants :
Rapport moral et rapport d’activités 2024
Rapport financier présenté par la trésorière Anne-Lise Pierchon
Rapport du commissaire aux comptes
Budget prévisionnel 2025
Quitus au Conseil d’administration
Ces étapes garantissent la conformité statutaire et la transparence des actions conduites.